Anexo a Indicadores GRI
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
Número de empleados por tipo de jornada y género
| Total | 2018 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Jornada Completa | 75.418 | Hombres | 60.221 | 58.177 |
| Mujeres | 18.095 | 17.241 | ||
| Jornada Parcial | 14.550 | Hombres | 4.817 | 4.079 |
| Mujeres | 8.980 | 10.471 |
Número de empleados por tipo de contrato laboral y género
| Total | 2018 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Contrato Temporal | 16.556 | Hombres | 13.118 | 11.369 |
| Mujeres | 5.007 | 5.187 | ||
| Contrato Indefinido | 73.412 | Hombres | 51.920 | 50.887 |
| Mujeres | 22.068 | 22.525 |
| Fijos | Eventuales | Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Total | |
| Executives | 156,1 | 20,5 | 7,5 | 3,0 | 163,6 | 23,5 | 187,1 |
| Senior Manager | 746,4 | 151,7 | 70,2 | 2,1 | 816,6 | 153,8 | 970,4 |
| Manager | 3.186,0 | 955,3 | 174,9 | 22,7 | 3.360,9 | 978,0 | 4.338,9 |
| Senior Professional / Supervisor | 2.742,2 | 1.150,7 | 107,7 | 54,6 | 2.849,9 | 1.205,2 | 4.055,1 |
| Professional | 3.835,6 | 1.707,4 | 695,6 | 335,1 | 4.531,2 | 2.042,5 | 6.573,8 |
| Administratives / Support | 835,6 | 1.253,7 | 160,7 | 207,8 | 996,2 | 1.461,5 | 2.457,7 |
| Blue Collar | 39.704,8 | 17.023,2 | 11.366,0 | 4.533,8 | 1.070,8 | 21.557,0 | 72.627,7 |
| Total | 51.206,7 | 22.262,6 | 12.582,5 | 5.158,9 | 63.789,2 | 27.421,6 | 91.210,7 |
Número de empleados a cierre por región y género
| 2018 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | ||
| España | 42.045 | 25.815 | 16.447 | 42.262 |
| Reino Unido | 16.356 | 11.757 | 4.358 | 16.115 |
| Resto | 10.350 | 7.807 | 1.691 | 9.498 |
| USA | 4.490 | 4.576 | 730 | 5.306 |
| Canadá | 378 | 654 | 68 | 722 |
| Polonia | 6.734 | 4.950 | 1.443 | 6.393 |
| Australia | 11.760 | 6.659 | 3.013 | 9.672 |
| TOTAL | 92.113 | 62.218 | 27.750 | 89.968 |
102-9 CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN Y SU CADENA DE SUMINISTRO
Debido a la diversidad de actividades que realiza Ferrovial, la tipología de cadena de suministro es distinta para cada uno de los negocios. En torno al 97% de los proveedores se concentran en Construcción y Servicios, registrándose en ellos los mayores volúmenes de pedidos. El Comité de Compras Global, compuesto por los máximos representantes de compras de los negocios, coordina esta actividad, buscando posibles sinergias y compartir mejores prácticas.
En el área de Construcción la gran mayoría de las compras tienen como destino las obras en ejecución en cada momento. Una mínima parte va a las oficinas, departamentos y servicios que dan soporte a la ejecución de las mismas. La cadena de suministro está integrada por suministradores (fabricantes y distribuidores) y subcontratistas.
Las características específicas de las cadena de suministro de Construcción son: elevado número de proveedores; grado de subcontratación importante, que varía dependiendo del tipo y dimensión de la obra y del país en el que se realiza; elevado porcentaje de proveedores locales, al estar el sector está muy ligado al país/zona en el que se ejecuta cada obra; tipología de proveedores muy variada, desde grandes multinacionales con implantación global y altamente tecnificadas, hasta pequeños proveedores (principalmente subcontratistas) locales para trabajos menos cualificados; y necesidad de adaptación a los requerimientos de cada mercado local.
En el negocio de Servicios la cadena de suministro incluye a todos los proveedores principales y secundarios (proveedores de materias primas, suministros industriales o energía; proveedores de bienes de equipo, maquinaria y producto terminado) así como a los subcontratistas y prestadores de servicios involucrados en las actividades de la compañía, evaluándolos para asegurar una capacitación adecuada. En España, desde el departamento de Aprovisionamiento y Flota, se marcan las pautas a las diferentes áreas de negocio en lo relativo a la contratación con terceros y se gestionan todos los proveedores críticos involucrados en la prestación de servicios y suministro de productos para la compañía. En la parte internacional, cada país tiene su procedimiento de compras, basado en el Procedimiento de Compras Global definido por el Comité de Compras Global. En Reino Unido, la tipología de la cadena de suministro es muy diversa debido a la amplia gama de actividades que se llevan a cabo.
102-38 Ratio de compensación total anual
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | 133,63 | 103,18 | 112,45 |
| EE.UU. | 7,70 | 5,79 | 7,39 |
| España | 33,78 | 32,59 | 26,18 |
| Polonia | 24,76 | 27,93 | 30,97 |
| Reino Unido | 25,79 | 23,78 | 21,76 |
| Australia | 8,72 | 13,03 | 17,44 |
| Chile | 14,54 | 15,12 | 15,09 |
102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | 48,79% | 20,07% | -11,82% |
| EE.UU. | 25,94% | 36,36% | -8,91% |
| España | 10,44% | 3,93% | 19,38% |
| Polonia | 13,04% | 2,99% | -14,75% |
| Reino Unido | -15,93 | 2,68% | 7,81% |
| Australia | 89,15% | -55,50% | -48,20% |
| Chile | -1,85% | -15,54% | 5,41% |
102-41 Porcentaje de empleados cubiertos en los acuerdos de negociación colectiva
| Total Plantilla | Empleados representados | %2019 | %2018 | |
|---|---|---|---|---|
| España | 42.262 | 42.250 | 99,9% | 99 % |
| Reino Unido | 16.115 | 4.231 | 26,3% | 33 % |
| Resto | 8.042 | 4.472 | 55,6% | 25 % |
| EEUU | 5.306 | 56 | 1,1% | 10 % |
| Canadá | 722 | 305 | 42,2% | – |
| Polonia | 6.393 | 5.210 | 81,5% | 75 % |
| Australia y Nueva Zelanda | 11.128 | 9.757 | 87,7% | 75 % |
| TOTAL | 89.968 | 66.281 | 73,7% | 69 % |
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
| VALOR ECONÓMICO GENERADO (M€) | 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| a) Ingresos | ||||
| Cifra de ventas | 5.152 | 5.737 | 6.054 | |
| Otros ingresos de explotación | 1 | 2 | 2 | |
| Ingresos financieros | 36 | 72 | 101 | |
| Enajenaciones de inmovilizado | 47 | 95 | 423 | |
| Beneficios puesta en equivalencia | 175 | 240 | 269 | |
| Total | 5.411 | 6.146 | 6.849 | |
| VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (M€) |
2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| b) Consumos y gastos ¹ | ||||
| Consumo | 818 | 985 | 949 | |
| Otros gastos de explotación | 2.905 | 3.324 | 3.958 | |
| c) Salarios y beneficios a empleados | ||||
| Gastos de personal | 915 | 945 | 1.027 | |
| d) Gastos financieros y dividendos | ||||
| Dividendos a los accionistas | 218 | 240 | 238 | |
| Operaciones de autocartera ² | 302 | 280 | 282 | |
| Gastos financieros | 305 | 287 | 328 | |
| e) Impuestos | ||||
| Impuesto sobre sociedades | 38 | 19 | 39 | |
| Total | 5.501 | 6.080 | 6.821 | |
| VALOR ECONÓMICO RETENIDO (M€) | -90 | 66 | 28 | |
(1) Los gastos de acción social del Grupo, registrados en el epígrafe Otros Gastos de Explotación, junto con los gastos de la Fundación se detallan en el Capítulo Comunidad.
(2) Reducción de capital mediante amortización de acciones en autocartera. Para más información consultar nota 5.1. Patrimonio Neto de las Cuentas Anuales Consolidadas.
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Papel (kg) | 719.591 | 617.444 | 706.053 |
| Madera (m³) | 54.059 | 48.131 | 31.861 |
| Betún (t) | 223.755 | 268.994 | 250.806 |
| Hormigón (t) | 6.415.640 | 6.858.266 | 5.951.699 |
| Acero corrugado (t) | 200.664 | 162.558 | 179.861 |
301-2 Materiales reciclados consumidos
| 2017 | 2018* | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Total de material reciclado (t) | 767.186 | 2.726.667 | 2.541.258 |
(*)Los datos de 2018 han sido ajustados según la mejor información disponible en 2019
302-1 Consumo energético dentro de la organización
| 2017* | 2018* | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Combustibles utilizados en fuentes Estacionarias y Móviles (total) (GJ) | Diésel | 6.058.020 | 5.167.428 | 4.532.451 |
| Fuel | 78.994 | 98.703 | 157.533 | |
| Gasolina | 472.599 | 289.117 | 586.315 | |
| Gas Natural | 3.039.568 | 260.542 | 304.364 | |
| Carbón | 390.225 | 570.558 | 361.701 | |
| Queroseno | 21.189 | 20.221 | 24.938 | |
| Propano | 18.467 | 27.732 | 22.793 | |
| LPG | 11.540 | 6.600 | 6 | |
| TOTAL | 10.090.602 | 6.440.901 | 5.996.951 | |
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes No Renovables (GJ) | Servicios | 379.427 | 315.478 | 188.480 |
| Construcción | 421.327 | 342.583 | 270.934 | |
| Autopistas | 66.489 | 50.693 | 61.360 | |
| Corporación | 4.501 | 4.073 | 4.239 | |
| Aeropuertos | 30 | 2 | 4 | |
| TOTAL | 871.774 | 723.919 | 525.019 | |
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes Renovables (GJ) | Servicios | 154.964 | 227.537 | 438.589 |
| Construcción | 447.483 | 448.834 | 323.981 | |
| Autopistas | 4.049 | 4.009 | 4.058 | |
| Corporación | 0 | 0 | 0 | |
| Aeropuertos | 0 | 0 | 0 | |
| TOTAL | 606.496 | 680.729 | 766.628 |
(*)Los datos de 2017 y 2018 han sido ajustados según la mejor información disponible en 2019.
302-1 Consumo energético dentro de la organización
| ENERGÍA PRODUCIDA (GJ) | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Energía Eléctrica por recuperación de biogás | 354.039 | 329.473 | 207.541 |
| Energía térmica por valorización de biogás | 202.812 | 261.406 | 31.349 |
| Energía eléctrica generada en plantas de Tratamiento de Agua | 110.464 | 113.380 | 120.155 |
| Energía eléctrica generada en secado térmico | 286.657 | 352.379 | 285.752 |
| Energía generada en plantas de incineración | 598.836 | 763.254 | |
| TOTAL | 953.972 | 1.655.474 | 1.408.051 |
302-2 Consumo energético fuera de la organización
| 2017 | 2018 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Consumo de energía adquirida según fuentes primarias (GJ) |
Carbón | 746.608,70 | 1.012.286 | 569.786 |
| Gasoil | 87.398,44 | 90.076 | 45.159 | |
| Gas | 653.127,36 | 457.585 | 260.090 | |
| Biomasa | 54.845,22 | 101.151 | 78.764 | |
| Residuos | 9.079,89 | 13.253 | 10.714 | |
| Resto | 342.346,99 | 491.549 | 328.485 | |
| TOTAL | 1.893.407 | 2.165.902 | 328.485 |
303-1 Extracción de agua por fuente
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Consumo de agua (m³) | 6.301.624 | 5.834.952 | 5.615.132 |
(*) Los datos de 2017 y 2018 han sido ajustados según la mejor información disponible en 2019.
304-4 Especies que aparecen en la lista roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
| Especie (nombre científico) | Nombre común | Lista Roja de la UICN | ESA | Otros |
|---|---|---|---|---|
| Alasmidonta heterodon | Dwarf Wedge Mussel | Vulnerable (VU) | En peligro | |
| Ammospermophilus nelsoni | San Joaquin antelope squirrel | Endangered (EN) En Peligro | ||
| Apium repens | Creeping Marshwort/ Apio rastrero | Vulnerable (VU) | ||
| Cambarus howardi | Chattahoochee Crayfish | Least Concern «Poco preocupante» (LC) | Protegido por Georgia Endangered Wildlife Act | |
| Cedrela odorata | Cedro americano / Spanish Cedar | Vulnerable (VU) | ||
| Chioglossa lusitanica | Golden-striped salamander/ Salamandra rabilarga | Vulnerable (VU) | ||
| Delma torquatta | Collared delma | Least Concern «Poco preocupante» (LC) | ||
| Hirundo rustica | Golondrina común (Barn swallow) | Least Concern «Poco preocupante» (LC) | En Peligro | «De interés especial» en Catálogo Nacional de Especies Amenazadas |
| Mustela lutreola | Visón europeo | Critically endangered «Amenaza crítica»(CR) | ||
| Juglans cinerea | Nogal blanco americano (Butternut) | Endangered (EN) En Peligro | ||
| Margaritifera margaritifera | Freshwater pearl mussel/ Mejillón de río | Endangered (EN) En Peligro | ||
| Myotis lucifugus | Pequeño murciélago café (Little Brown Myotis) | Endangered (EN) En Peligro | En Peligro de extinción | |
| Myotis septentrionalis | Northern Long-eared Bat | Near threatened (NT) | ||
| Neophron percnopterus | Alimoche (Egyptian vulture) | Endangered (EN) En Peligro | «En peligro» (Libro Rojo de las Aves de España) | |
| Otis tarda | Great Bustard/ Avutarda | Vulnerable (VU) | ||
| Oxyura leucocephala | White-headed duck/ Malvasía cabeciblanca | Endangered (EN) En Peligro | ||
| Petrochelidon Pyrhonota | Golondrina Risquera (Cliff Swallow/) | Least Concern «Poco preocupante» (LC) | ||
| Pseudophryne australis | Red crowned toadlet | Vulnerable (VU) | ||
| Testudo graeca | Common Tortoise/ Tortuga mora | Vulnerable (VU) | ||
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) (tCO2 eq)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2017 | 2018* | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Budimex | 27.744 | 55.008 | 77.094 | 64.373 |
| Cadagua | 18.669 | 1.010 | 599 | 606 |
| FASA | 61.287 | 116.525 | 81.326 | 85.681 |
| Webber | 55.532 | 36.221 | 40.664 | 41.572 |
| Ferrovial Corporación | 375 | 298 | 260 | 219 |
| Cintra | 3.145 | 2.171 | 2.220 | 2.053 |
| Amey | 252.999 | 215.380 | 216.716 | 233.669 |
| Broadspectrum | 98.015 | 98.294 | 62.539 | 42.177 |
| Ferrovial Servicios | 393.932 | 336.302 | 335.637 | 321.607 |
| Transchile | 41 | 41 | 30 | 17 |
| TOTAL tCO2 eq | 911.740 | 861.251 | 798.175 | 791.974 |
(*) Los datos de 2018 han sido ajustados según la mejor información disponible en 2019
| POR FUENTE | 2009 (Año base) | 2017 | 2018* | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Refrigerantes | 185 | 8 | 136 | 128 |
| Estacionarias | 257.927 | 312.558 | 287.157 | 292.555 |
| – Calefacción | 3.794 | 4.302 | 5.356 | 7.591 |
| – Maquinaria | 254.133 | 308.256 | 281.801 | 284.964 |
| Móviles | 382.178 | 332.990 | 307.211 | 271.220 |
| Difusas | 271.450 | 215.695 | 222.580 | 228.071 |
| TOTAL tCO2 eq | 911.740 | 861.251 | 817.084 | 791.974 |
(*) Los datos de 2018 han sido ajustados según la mejor información disponible en 2019.
| Biogenic CO2 (tCO2 eq) | 2009 (Año base) | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 768 | 50.717 | 51.935 | 54.678 |
| Servicios | 729.776 | 733.487 | 736.842 | 733.912 |
| TOTAL | 730.544 | 784.205 | 788.777 | 788.590 |
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Budimex | 19.921 | 17.154 | 18.446 | 15.953 |
| Cadagua | 44.552 | 14.087 | 11.131 | 6.713 |
| FASA | 13.647 | 17.741 | 10.723 | 10.180 |
| Webber | 10.023 | 6.661 | 6.112 | 3.050 |
| Ferrovial Corporación | 521 | 382 | 345 | 360 |
| Cintra | 12.538 | 7.920 | 5.944 | 7.563 |
| Amey | 14.291 | 2.563 | 2.524 | 2.108 |
| Broadspectrum | 27.946 | 44.106 | 55.434 | 21.328 |
| Ferrovial Servicios | 15.049 | 18.435 | 12.376 | 2.070 |
| Transchile | 4 | 4 | 0 | 1 |
| TOTAL tCO2 eq | 158.492 | 129.052 | 123.036 | 69.327 |
Emisiones de GEI (Scope 1 + Scope 2) (tCO2 eq/M€)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Autopistas | 60,26 | 22,94 | 17,36 | 15,61 |
| Construcción | 46,22 | 55,48 | 47,59 | 43,2 |
| Servicios | 230,75 | 99,09 | 96,25 | 87,74 |
| Corporación | 10,43 | 128,69 | 175,56 | 46,87 |
| Aeropuertos | 6,29 | 6,29 | 4,69 | 2,6 |
| Emisiones relativas (tCO2 eq/M€) | 162,36 | 79,37 | 73,10 | 66,18 |
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
Las actividades, productos y servicios incluidas en el Scope 3 son las siguientes:
- Purchased goods and services: Incluyen las emisiones relacionadas con el ciclo de vida de los materiales comprados por Ferrovial que han sido utilizados en productos o servicios que la empresa ofrece. Esto incluye las emisiones derivadas de la compra de papel, madera, agua y otros materiales relevantes (hormigón y betún) descritos en el indicador 301-1. No se incluyen datos de subcontratistas ni las compras de acero corrugado.
- Capital goods: Incluye todas las emisiones aguas arriba (es decir, de la cuna a la puerta) de la producción de bienes de equipo comprados o adquiridos por la compañía en el año, en función de la información recogida en las Cuentas Anuales Consolidadas.
- Fuel and energy related activities: dentro de este apartado se considera la energía que es necesaria para producir los combustibles y electricidad que la empresa consume y la pérdida de electricidad en el transporte.
- Upstream transportation and distribution: incluye las emisiones procedentes del transporte y la distribución de los principales productos adquiridos en el ejercicio, detallados en el indicador 301-1excepto el acero corrugado.
- Waste generated in operations: Las emisiones en este apartado están relacionadas con los residuos generados por la actividad de la empresa que han sido reportados en 2018.
- Business travel: Se incluyen las emisiones asociadas a viajes de empresa: tren, avión y taxis reportados por la principal agencia de viajes con las que trabaja el grupo en España.
- Employee commuting: Incluye emisiones procedentes del desplazamiento de los empleados desde sus domicilios hasta sus puestos de trabajo en las oficinas centrales en España.
- Investments: De las inversiones en participadas, sólo se contabilizan las emisiones relacionadas con las inversiones en aeropuertos británicos. A fecha de la publicación de este informe no se dispone de los datos correspondientes al 2018 por lo que se han considerado las emisiones de 2017.
- Use of sold products: Ferrovial calcula las emisiones procedentes del uso de las infraestructuras de transporte terrestre gestionadas por Cintra.
- End of life treatment of sold products: Esta categoría incluye exclusivamente las emisiones procedentes de la eliminación de residuos generados al final de la vida útil de los productos vendidos por Ferrovial en el año de reporte. Se han tenido en consideración exclusivamente las emisiones derivadas de los productos reportados en la categoría Purchased goods and services.
- Upstream leased assets: Incluye las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad de aquellos edificios de los clientes en los que Amey lleva el mantenimiento y limpieza y gestiona el consumo.
| 2012 (Año base) | 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Business travel | 6.606 | 8.181 | 8.334 | 7.232 |
| Capital Goods | 569.407 | 288.004 | 314.611 | 118.081 |
| Employee commuting | 792 | 3.221 | 1.821 | 1.763 |
| End of life treatment of sold products | 52.703 | 39.245 | 37.456 | 28.070 |
| Fuel and energy related activities | 191.927 | 219.335 | 178.902 | 136.217 |
| Purchased goods and services | 743.192 | 461.150 | 489.189 | 426.605 |
| Upstream leased | 1.405 | 0 | 0 | 0 |
| Upstream transportation and distribution | 461.487 | 407.580 | 434.112 | 376.832 |
| Use of sold product | 641.031 | 555.585 | 587.563 | 692.499 |
| Waste generated in operations | 191.948 | 150.777 | 140.808 | 141.389 |
| Investments | 805.044 | 566.067 | 569.388 | 569.388 |
| TOTAL | 3.665.541 | 2.699.147 | 2.762.183 | 2.498.075 |
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
| 2017 | 2018 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| EMISIONES EVITADAS POR ACTIVIDAD DE TRIAJE Y CAPTACIÓN BIOGÁS | ||||
| GEI evitadas por la actividad de triaje (t CO2eq) | 699.498 | 659.059 | 899.577 | |
| GEI evitadas por la captación de biogás (t CO2eq) | 729.724 | 815.778 | 778.721 | |
| GEI evitadas por la captación de biogás en plantas de tratamiento (tCO2eq) | 432.248 | 420.360 | 422.724 | |
| EMISIONES EVITADAS POR GENERACIÓN DE ENERGÍA | ||||
| En vertederos (t CO2eq) | 32.060 | 29.626 | 18.760 | |
| En plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 33.684 | 39.511 | 34.429 | |
| En plantas de incineración de residuos (tCO2e) | 56.560 | 71.347 | ||
| EMISIONES EVITADAS POR COMPRA DE ELECTRICIDAD PROCEDENTE DE FUENTES RENOVABLES | ||||
| Electricidad comprada a terceros (t CO2eq) | 36.923 | 51.076 | 87.345 | |
| TOTAL | 1.964.137 | 2.071.970 | 2.312.903 | |
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), Óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire
| NOx (t) | CO (t) | COVNM (t) | SOx (t) | Partículas (t) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones procedentes de calderas | 118,96 | 46,89 | 10,85 | 143,90 | 28,36 |
| Emisiones procedentes de vehículos de automoción | 998,83 | 2.157 | 272,76 | 0 | 123,71 |
| Emisiones procedentes de Electricidad | 45,44 | 17,64 | 0,35 | 71,16 | 3,87 |
| NOx (g/kg) | CO (g/kg) | COVNM (g/kg) | SOx (g/kg) | Partículas (g/kg) | |
| Emisiones procedentes de maquinaria móvil utilizada en obras de construcción | 944,24 | 162,62 | 49,59 | 0 | 85,41 |
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Residuos producidos de construcción y demolición (m³) | 1.439.795 | 2.344.504 | 1.466.767 |
| Total de tierras de excavación (m³) | 27.612.500 | 19.363.051 | 21.648.346 |
| Tierra vegetal reutilizada (m³) | 1.458.280 | 922.936 | 2.894.515 |
| Material enviado a vertedero fuera del ámbito de la obra (m³) | 5.287.068 | 528.749 | 762.077 |
| Material reutilizado en obra (m³) | 15.498.439 | 14.336.346 | 12.059.463 |
| Material enviado a otra obra o relleno autorizado (m³) | 5.368.713 | 3.575.020 | 5.932.290 |
| Total residuos peligrosos (t)1 | 27.943 | 18.419 | 37.973 |
| Total residuos no peligrosos (t)2 | 683.842 | 766.285 | 443.691 |
(1) Incluye principalmente los lixiviados, lodos, tierras contaminadas y aceites.
(2) Los residuos no peligrosos de 2017 y 2018 han sido recalculados, excluyéndose los residuos tratados procedentes de servicios de limpieza y mantenimiento prestados por FB Serwis.
CRE8. Tipo y número de certificaciones, clasificaciones y sistemas de etiquetado en materia de sostenibilidad para las nuevas construcciones, gestión, ocupación y reconstrucción.
Certificaciones de construcciones sostenibles obtenidas en España
| Descripción | Zona | Certificación |
|---|---|---|
| Hospital Fraternidad – Muprespa Habana | España | LEED Platino |
| Nave B Pulsar en Torija | España | LEED Plata |
| Nave Pulsar en Torija | España | LEED Plata |
| Edif. Oficinas Citrus Pozuelo | España | LEED Platino |
| Edif. Oficinas Las Tablas | España | LEED Oro |
| C.I.T Metro de Madrid | España | Verde |
| Centro de enseñanza universitaria IESE | España | LEED Oro |
| Nave Ariane 6 y urbanización Airbus Getafe | España | BREEAM Good |
| Edificio comercial y de oficinas IKEA Poznań | Polonia | BREEAM Very Good |
| Ampliación, reconstrucción y renovación de la Escuela Primaria Nº 2 con Departamentos de Integración. Soldados del 2do Distrito del Ejércitobdel Interior ‘Celków’ en Marki en ul. Escuela 9 | Polonia | BREEAM Good, Green Building Standard |
| Siemens – construcción de un edificio de oficinas en ul. Nicupnicza 11 en Varsovia | Polonia | LEED Oro |
| 2BC8 – Marecka Centrum Edukacji-Rekreacyjne | Polonia | BREEAM Very Good |
| Karolkowa 28 – complejo de edificios A y B | Polonia | BREEAM Good |
| Camelia zespół miesz.ul.Potrzebna Włochy | Polonia | HQE |
401-1. Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
A lo largo de 2019, el número total de nuevas contrataciones ha sido de 30.305, lo cual se corresponde con una tasa de contratación total del 33,68%, con respecto a la plantilla a cierre del ejercicio. El desglose por país, género y edad es el siguiente:
Certificaciones energéticas obtenidas en España.
| Zona | <30 | 30 – 45 | >45 | Subtotal | TOTAL | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EE.UU | Hombres | 1.296 | 1.834 | 1.459 | 4.589 | 5.278 |
| Mujeres | 219 | 281 | 189 | 689 | ||
| Canadá | Hombres | 114 | 215 | 411 | 740 | 803 |
| Mujeres | 16 | 14 | 33 | 63 | ||
| Reino Unido | Hombres | 673 | 765 | 659 | 2.097 | 2.987 |
| Mujeres | 289 | 343 | 258 | 890 | ||
| Polonia | Hombres | 255 | 340 | 194 | 789 | 1.022 |
| Mujeres | 128 | 84 | 21 | 233 | ||
| España | Hombres | 1.379 | 1.940 | 1.397 | 4.716 | 9.570 |
| Mujeres | 890 | 1.641 | 2.323 | 4.854 | ||
| Australia | Hombres | 490 | 716 | 500 | 1.706 | 2.591 |
| Mujeres | 260 | 331 | 294 | 885 | ||
| Resto de países | Hombres | 1.464 | 3.046 | 2.281 | 6.791 | 8.054 |
| Mujeres | 326 | 445 | 492 | 1.263 | ||
| TOTAL | Hombres | 5.671 | 8.856 | 6.901 | 21.428 | 30.305 |
| Mujeres | 2.128 | 3.139 | 3.610 | 8.877 | ||
| Subtotal | 7.799 | 11.995 | 10.511 |
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
El índice de rotación media de 2019 desglosado por género, edad y categoría profesional es el siguiente:
| Voluntaria | Involuntaria* | Total | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | ||||||||||||||
| <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | Total por categoría | |
| Executives | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,02% |
| Senior Manager | 0,00% | 0,01% | 0,01% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,01% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,02% | 0,02% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | 0,06% |
| Manager | 0,02% | 0,14% | 0,05% | 0,00% | 0,05% | 0,02% | 0,01% | 0,05% | 0,04% | 0,00% | 0,02% | 0,01% | 0,03% | 0,19% | 0,09% | 0,00% | 0,07% | 0,03% | 0,41% |
| Senior Professional / Supervisor | 0,04% | 0,11% | 0,04% | 0,01% | 0,07% | 0,02% | 0,01% | 0,05% | 0,06% | 0,01% | 0,01% | 0,01% | 0,05% | 0,16% | 0,10% | 0,02% | 0,08% | 0,03% | 0,43% |
| Professional | 0,20% | 0,22% | 0,08% | 0,11% | 0,13% | 0,02% | 0,05% | 0,07% | 0,09% | 0,02% | 0,03% | 0,02% | 0,25% | 0,30% | 0,17% | 0,13% | 0,16% | 0,04% | 1,04% |
| Administratives / Support | 0,06% | 0,03% | 0,04% | 0,10% | 0,06% | 0,02% | 0,01% | 0,04% | 0,01% | 0,02% | 0,02% | 0,02% | 0,07% | 0,07% | 0,05% | 0,12% | 0,08% | 0,04% | 0,44% |
| Blue Collar | 1,14% | 1,87% | 1,33% | 0,30% | 0,81% | 0,54% | 0,94% | 1,86% | 1,41% | 0,13% | 0,26% | 0,25% | 2,08% | 3,73% | 2,74% | 0,43% | 1,07% | 0,78% | 10,84% |
| Subtotal por edad | 1,46% | 2,39% | 1,56% | 0,51% | 1,13% | 0,62% | 1,01% | 2,09% | 1,63% | 0,19% | 0,33% | 0,30% | 2,48% | 4,48% | 3,19% | 0,70% | 1,46% | 0,92% | 13,23% |
| Subtotal por género | 5,42% | 2,26% | 4,73% | 0,82% | 10,14% | 3,09% | |||||||||||||
| Total | 7,68% | 5,55% | |||||||||||||||||
403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Porcentaje de trabajadores representados en Comités de Seguridad y Salud (%) | 63,4 | 70,2 | 70,3 |
CRE6. Porcentaje de las operaciones de la organización verificadas según un sistema de gestión de seguridad y salud internacionalmente reconocido
| Hombres | Mujeres | TOTAL | |
|---|---|---|---|
| Porcentaje Organización certificada bajo un sistema de gestión de seguridad y salud (%) | 95 | 94 | 92 |
403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Índice de Frecuencia | 13,6 | 12,2 | 10,3 |
| Índice de Frecuencia (incluyendo contratistas) | 10,8 | 10,0 | 7,7 |
| Índice de Gravedad | 0,31 | 0,29 | 0,25 |
| Tasa de absentismo | 5,28 | 5,66 | 5,54 |
| Índice de frecuencia de enfermedades profesionales | 0,56 | 0,44 | 0,39 |
| Horas de absentismo (mill.horas) | 9,77 | 9,52 |
I. de Frecuencia = número accidentes con baja*1,000,000/Nº horas trabajadas
I. de Gravedad = nº jornadas perdidas * 1,000/Nº horas trabajadas
Nota: en 2018 hubo cinco accidentes mortales de trabajadores propios y tres de trabajadores contratistas.
* El número total de horas de absentismo en 2018 fue de 9,77 millones de horas.
404-1 Media de horas de formación totales y media de horas de formación al año por empleado
| 2019 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | Executives | Senior Manager | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Horas por empleado 2019 | |
| Corporación | 26.079 | 34.342 | 707 | 2.956 | 2.022 | 10.663 | 1.798 | 1.127 | 180 | 40,78 |
| Construcción | 195.515 | 192.331 | 1.542 | 13.808 | 49.841 | 39.277 | 49.395 | 13.050 | 33.032 | 11,80 |
| Servicios | 613.381 | 606.195 | 1.754 | 5.069 | 29.561 | 31.007 | 31.797 | 28.664 | 520.878 | 9,03 |
| Autopistas | 18.950 | 21.087 | – | 1.066 | 3.367 | 2.758 | 1.877 | 885 | 4.493 | 29,13 |
| Inmobiliaria | 2.064 | 1.145 | 107 | 22 | 326 | 160 | 160 | 80 | – | 5,55 |
| Aeropuertos | 1.091 | 1.941 | – | 861 | 723 | 547 | 68 | 319 | – | 51,39 |
| Subtotal | 4.110 | 23.782 | 85.840 | 84.412 | 85.095 | 44.125 | 558.583 | 9,85 | ||
| TOTAL | 857.079 | 857.041 | 885.947 | |||||||
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados
| 2019 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Executives | Senior Manager | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives/Support | Blue Collar | Subtotal | Total | ||
| Corporación | Hombres | 51 | 40 | 28 | 93 | 18 | 5 | 53 | 288 | 477 |
| Mujeres | 8 | 24 | 20 | 83 | 14 | 24 | 16 | 189 | ||
| Autopistas / Aparcamientos | Hombres | 0 | 49 | 70 | 38 | 31 | 7 | 139 | 334 | 496 |
| Mujeres | 0 | 13 | 21 | 34 | 29 | 25 | 40 | 162 | ||
| Aeropuertos | Hombres | 0 | 13 | 14 | 6 | 0 | 0 | 0 | 33 | 49 |
| Mujeres | 0 | 4 | 1 | 6 | 0 | 5 | 0 | 16 | ||
| Construcción | Hombres | 75 | 289 | 1.717 | 1.240 | 2.675 | 521 | 7.771 | 14.288 | 16.940 |
| Mujeres | 4 | 38 | 346 | 411 | 1.157 | 519 | 177 | 2.652 | ||
| Servicios | Hombres | 32 | 346 | 1.498 | 1.403 | 1.358 | 349 | 42.268 | 47.254 | 71.852 |
| Mujeres | 9 | 84 | 549 | 667 | 816 | 1.027 | 21.446 | 24.598 | ||
| Inmobiliaria | Hombres | 3 | 6 | 23 | 7 | 17 | 1 | 2 | 59 | 154 |
| Mujeres | 1 | 0 | 20 | 11 | 49 | 13 | 1 | 95 | ||
| TOTAL | Hombres | 161 | 743 | 3.350 | 2.787 | 4.099 | 883 | 50.233 | 62.256 | 89.968 |
| Mujeres | 22 | 163 | 957 | 1.212 | 2.065 | 1.613 | 21.680 | 27.712 | ||
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Análisis Brecha Salarial de Género segmentado por país, este análisis está realizado sobre el 92,57% de la plantilla real a 31 de diciembre de 2018.
| Género | % de empleados | Salario mediano | Salario medio | % brecha salarial (salario mediano) | % brecha salarial (salario medio) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Hombres | 61% | 28.900 € | 32.503 € | 16,93% | 15,50% |
| Mujeres | 39% | 24.008 € | 27.464 € | |||
| Reino Unido | Hombres | 73% | £31.461 | £35.422 | 28,95% | 25,60% |
| Mujeres | 73% | £22.354 | £26.354 | |||
| Australia | Hombres | 69% | 87.998 AUD | 94.018 AUD | 27,34% | 26,50% |
| Mujeres | 31% | 63.936 AUD | 69.099 AUD | |||
| USA | Hombres | 87% | $66.324 | $66.311 | -1,70% | -1,76% |
| Mujeres | 13% | 106.902 zł | $67.475 | |||
| Polonia | Hombres | 77% | 95.514 zł | 116.029 zł | 10,65% | 12,55% |
| Mujeres | 23% | 95.514 zł | 101.465 zł | |||
| Chile | Hombres | 90% | 13.894.918 CLP | 14.828.112 CLP | 1,19% | 3,23% |
| Mujeres | 10% | 13.894.918 CLP | 14.349.130 CLP | |||
| Portugal | Hombres | 53% | 10.029 € | 10.605 € | 8,16% | 11,90% |
| Mujeres | 47% | 9.210 € | 9.343 € |
405-2 RATIO DEL SALARIO BASE Y DE LA REMUNERACIÓN DE MUJERES FRENTE A HOMBRES
| País | Categoría profesional | Género | % de empleados | Salario medio |
|---|---|---|---|---|
| España | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 80% | 103.742 € |
| Mujeres | 20% | 76.028 € | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 66% | 49.230 € | |
| Mujeres | 34% | 42.011 € | ||
| Professionals | Hombres | 70% | 43.253 € | |
| Mujeres | 30% | 34.045 € | ||
| Administratives/Support | Hombres | 54% | 32.155 € | |
| Mujeres | 46% | 29.981 € | ||
| Blue Collars | Hombres | 60% | 28.303 € | |
| Mujeres | 40% | 25.864 € | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 61% | 32.503 € | |
| Mujeres | 39% | 27.464 € | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 62% | 32.941 € | |
| Mujeres | 38% | 28.051 € | ||
| Reino Unido | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 77% | £72.513 |
| Mujeres | 23% | £55.226 | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 80% | £39.066 | |
| Mujeres | 20% | £46.927 | ||
| Professionals | Hombres | 60% | £48.647 | |
| Mujeres | 40% | £41.009 | ||
| Administratives/Support | Hombres | 15% | £23.453 | |
| Mujeres | 85% | £23.420 | ||
| Blue Collars | Hombres | 76% | £29.946 | |
| Mujeres | 24% | £21.148 | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 73% | £35.422 | |
| Mujeres | 27% | £26.354 | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 74% | £31.706 | |
| Mujeres | 26% | £19.845 | ||
| Australia | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 71% | 223.028 AUD |
| Mujeres | 29% | 172.683 AUD | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 70% | 125.956 AUD | |
| Mujeres | 30% | 90.132 AUD | ||
| Professionals | Hombres | 66% | 108.905 AUD | |
| Mujeres | 34% | 90.926 AUD | ||
| Administratives/Support | Hombres | 38% | 89.362 AUD | |
| Mujeres | 62% | 71.406 AUD | ||
| Blue Collars | Hombres | 71% | 78.673 AUD | |
| Mujeres | 29% | 55.860 AUD | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 69% | 94.018 AUD | |
| Mujeres | 31% | 69.099 AUD | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 73% | 83.248 AUD | |
| Mujeres | 27% | 63.344 AUD | ||
| EE.UU. | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 80% | $155.522 |
| Mujeres | 20% | $135.112 | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 82% | $108.334 | |
| Mujeres | 18% | $85.358 | ||
| Professionals | Hombres | 79% | $80.914 | |
| Mujeres | 21% | $73.522 | ||
| Administratives/Support | Hombres | 35% | $57.728 | |
| Mujeres | 65% | $48.737 | ||
| Blue Collars | Hombres | 94% | $52.093 | |
| Mujeres | 6% | $52.106 | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 87% | $66.311 | |
| Mujeres | 13% | $67.475 | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 86% | $68.512 | |
| Mujeres | 14% | $65.937 | ||
| Poloniav | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 82% | 226.461 zł |
| Mujeres | 18% | 168.911 zł | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 62% | 153.615 zł | |
| Mujeres | 38% | 131.324 zł | ||
| Professionals | Hombres | 55% | 94.933 zł | |
| Mujeres | 45% | 83.741 zł | ||
| Administratives/Support | Hombres | 25% | 69.234 zł | |
| Mujeres | 75% | 55.833 zł | ||
| Blue Collars | Hombres | 99% | 65.091 zł | |
| Mujeres | 1% | 45.935 zł | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 77% | 116.029 zł | |
| Mujeres | 23% | 101.465 zł | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 78% | 103.616 zł | |
| Mujeres | 22% | 98.139 zł | ||
| Chile | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 81% | 77.119.552 CLP |
| Mujeres | 19% | 46.426.074 CLP | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 81% | 33.447.678 CLP | |
| Mujeres | 19% | 27.421.237 CLP | ||
| Professionals | Hombres | 73% | 17.890.683 CLP | |
| Mujeres | 27% | 18.618.510 CLP | ||
| Administratives/Support | Hombres | 53% | 12.261.904 CLP | |
| Mujeres | 47% | 10.864.731 CLP | ||
| Blue Collars | Hombres | 92% | 13.367.862 CLP | |
| Mujeres | 8% | 11.683.403 CLP | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 90% | 14.828.112 CLP | |
| Mujeres | 10% | 14.349.130 CLP | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 91% | 16.076.403 CLP | |
| Mujeres | 9% | 14.016.384 CLP | ||
| Portugal | Executives/Senior Manager/Manager | Hombres | 64% | 59.209 € |
| Mujeres | 36% | 42.228 € | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Hombres | 75% | 30.167 € | |
| Mujeres | 25% | 35.026 € | ||
| Professionals | Hombres | 77% | 13.763 € | |
| Mujeres | 23% | 14.586 € | ||
| Administratives/Support | Hombres | 39% | 12.697 € | |
| Mujeres | 61% | 11.744 € | ||
| Blue Collars | Hombres | 48% | 8.825 € | |
| Mujeres | 52% | 8.458 € | ||
| TOTAL 2019 | Hombres | 53% | 10.605 € | |
| Mujeres | 47% | 9.343 € | ||
| TOTAL 2018 | Hombres | 63% | 11.826 € | |
| Mujeres | 37% | 8.142 € |
Contenido de esta sección
Anexo
- Medidas Alternativas de Rendimiento
- Gestión de la Responsabilidad Corporativa
- Principios de Reporte
- Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
- Cuadro de mando
- Contenidos del Estado de Información no Financiera
- Indicadores GRI Standards
- Anexo a Indicadores GRI
- Glosario de términos
- Informe de Verificación